以打造“学习型组织”为战略目标；

多形式培训模式，实践与理论结合，技能与素养结合，塑造复合型人才；

知识培训：不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所需的基本知识和迎接挑战所需的新知识；

技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、技术规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能；

素质培训：不断实施公司文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

文化培训：重视中华传统道德思想，崇尚爱岗敬业、负责奉献的工作精神，积极学习贯彻社会主义核心价值观和新时代中国特色社会主义的理论学习，紧跟社会步伐，做一个紧密联系社会、有益社会的人。

多通道晋升渠道规划，逐级增值。科学用人，兼顾个性职业规划，实现技术系统、营销系统、管理系统职位对接；

灵活用人机制，不论资排辈，业绩优先，能力优先；

体验式轮岗，储备干部定期挂职轮岗锻炼，提供快速成长平台；

人性化调配，兼顾员工的人性化工作调配机制实现共同发展；

开放式竞聘，以能力业绩为导向，定期全员竞聘选拔核心管理人才；

唯贤论晋升，不唯资历、唯贤是举，布局全国的精英人才选拔擢升机制。